【蓝湖大咖访谈】微盟产品总监薛强：以开放思维做产品链路的闭环

本期大咖：薛强

微盟产品总监，微盟企微及微站产品线负责人，跟随微盟从初创到上市，曾作为产品负责人从 0-1 搭建过微盟支付财务，运营后台，代理商 crm，服务市场与开放平台，智慧旅游等多套系统。

火车跑的快，全靠车头带。对于业务驱动型公司而言，产品总监就是“火车头”。产品总监决定了产品的进化方向，同时要对产品生态有深入的理解，还需要时刻面对销售、运营、市场等部门，甚至来自老板的压力。

本期【蓝湖大咖访谈】，蓝湖的老朋友 —— 微盟产品总监薛强老师，为我们分享了关于互联网产品建设、团队管理等方面的内容，干货满满，不容错过哦～

团队管理‍

大厂内卷，加班 or 不加班？

互联网大厂从「996」到「711」，大家做着更多更繁重的工作，似乎没有创造更多的价值，这样的「内卷」现象，在我看来分为两种情况。

✅ 一种情况是项目紧张到确实需要。为了项目能够尽早完成上线，大家加班来解决临时性的工作，有统一的目标，自然也就有了不尽的动力。这个是可以理解的。

✅ 如果是为了加班而加班，把加班多少作为考量员工的一个主要依据，我认为是不值得提倡的，更应该从员工的工作成果来考量员工的绩效。更有甚者把996工作制作为规章制度来约束员工，这个是更加不合适的。

员工对这个制度会有抵触心理，有的员工为了应付 996，白天摸鱼晚上加班，整体工作成果甚至不如 965，这样不管从公司角度还是员工角度来讲都是不利的。